阿魯米的二三事

    蕭伯納說過:「假如你想『教』別人一些事情，那麼他永遠也學部來。」不錯，學習是一種活動的過程，我們要「做」才能學的來。所以要精通卡內基的原則，就是想辦法去「做」，趕快去應用這些原則，也唯有透過「做」的過程，才能牢記在心，活用於生活，活用於職場，我想，以上的這一段話，是我在這七個星期的課程，學到最受用的方法，方法有了，再配合課程所學到的領導、溝通原則，我想，我的改變是指日可待的。

    當初公司告知有幫我們報名卡內基經理人領導班時，想想就是應付一下，當一天和尚，敲一天鐘，公司都報名花錢了，沒來上會不會影響我的考績，只是白天上班都那麼累了，上這樣制式課程，會不會釣魚釣太多呀!沒想到課程一上下來，也證明我的庸人自擾，國壽老師根本不給我們打瞌睡的時間，一下子要分享，一下子要實作，透過同學間的彼此分享與實作經驗，讓學習的印象更深。

    自從轉任管理職來，也許是責任感使然，對於同仁的要求會比較高也比較急切，總認為都來那麼久了，作事還是哩哩落落，還是我自己作比較快，孰不知我佔了他們成長的空間，我在這裡學到了授權的重要，學到了時間管理。以前開車時因個性急，遇到前面有烏龜車時，我會自己在車上發脾氣，會不會開車呀!開那麼慢，乾脆走路算了等等，我在這裡學到「真誠地試圖以他人的角度去了解一切」，現在如果前面是台新的烏龜車，我會想說如果我自己開新車一定也會小心翼翼，速度自然就比較慢，如果前面是台舊的烏龜車，我會想說他一定也想開快呀，但是車子跑不快也不是他能控制的，如此一來心情也輕鬆了。

       七堂課下來學到很多，因篇幅有限，也不一一贅訴，總之，感謝公司安排那麼好的教育訓練，感謝國壽老師的細心教授，感謝學長與同學的一路陪伴，謝謝!